Sócio do escritório Mascaro Nascimento Advocacia Trabalhista explica qual o tempo máximo em que a empresa pode reter a carteira profissional de um funcionário

A empresa pode reter a carteira de trabalho do funcionário por 48 horas, no máximo, de acordo com o que determina o artigo 29 da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

Isso porque a legislação entende que a carteira de trabalho é o documento utilizado para registrar a vida profissional do empregado e deve ficar em sua posse. Assim, qualquer retenção maior que 48 horas desse documento pode ser prejudicial ao empregado.

A carteira é essencial, por exemplo, para a liberação do FGTS, para a contagem do tempo de aposentadoria ou até para a pessoa tentar obter outro emprego.

O empregador pode pedir a carteira do funcionário para várias anotações, como: data de admissão, remuneração, condições especiais, férias, licenças etc, mas devolvendo sempre no prazo comentado de 48 horas.

Caso a empresa se recuse a devolver a carteira de trabalho, o funcionário poderá comparecer, pessoalmente ou representado por seu sindicato de classe, na Delegacia Regional e apresentar uma reclamação.

A empresa ficará sujeita à multa administrativa de valor igual à metade do salário mínimo regional e caso o funcionário venha a sofrer qualquer dano devido à demora na devolução, ele pode ainda ingressar com ação na Justiça do Trabalho.

Fonte: EXAME.com

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A comparação pode parecer brincadeira – mas não é tão distante assim da realidade. Para Thalita Doering, gerente de divisão de recursos humanos da Michael Page, “o currículo fala” e pode sugerir muito sobre quem é o profissional que o elaborou.

É claro que o documento não é a única referência considerada pelo recrutador. “Não dá para confiar apenas no que fica subentendido e, na maioria dos casos, só a entrevista é capaz de esclarecer quem o candidato é”, explica Thalita.

Isso porque os currículos também podem apresentar “falsos testemunhos”. É o que comenta Isis Borge, gerente de divisão da Robert Half. “Hoje, muita gente contrata serviços de terceiros para fazer currículos maravilhosos e impressionar o recrutador”, diz ela.

A se julgar por esse documento, apenas, um profissional desorganizado, prolixo e distraído, por exemplo, pode se passar por alguém muito objetivo, preciso e atento – ou vice-e-versa. “Muita gente boa simplesmente não sabe fazer currículos”, aponta Thalita.

É por isso que ter uma conversa presencial com o candidato é uma etapa básica para todo recrutador. “Só assim conseguimos esclarecer informações e descobrir quem é aquela pessoa”, diz a gerente da Michael Page.

O que dizem os detalhes
Ainda assim, o currículo funciona como um ponto de partida importante. Segundo uma pesquisa recente da Robert Half nos Estados Unidos, apenas dois erros de digitação em um currículo são o suficiente para 46% dos recrutadores eliminarem um candidato.

De acordo com as duas especialistas consultadas, os detalhes revelados num currículo sempre podem ser relativizados – o que não quer dizer que deixem de afetar a imagem criada na mente do recrutador.

A seguir, com a ajuda de Isis e Thalita, EXAME.com listou algumas características pessoais que podem ser inferidas a partir do seu currículo:

1. Atenção às minúcias
Ninguém merece a forca por trocar letras ou mesmo cometer algum erro ortográfico. Se muitas dessas falhas sobrevivem na versão final do documento, porém, a mensagem que fica é ruim.

“O recrutador entende que o profissional não revisou o material, o que pode significar que ele não enxerga ou não valoriza detalhes”, comenta Isis.

2. Poder de síntese
Outro traço do candidato que pode ser detectado no currículo é sua capacidade de se comunicar de forma objetiva.

Segundo Thalita, currículos longos demais ou com passagens prolixas geralmente pertencem a candidatos que, na entrevista, também revelam dificuldade de se expressar de forma precisa e econômica.

3. Criatividade
Um bom uso de cores, fontes e outros elementos gráficos pode ser visto como sinal de originalidade.

“Dependendo do cargo e da empresa em questão, mostrar-se no currículo como alguém inovador pode contar pontos a favor do candidato”, afirma Thalita.

4. Raciocínio lógico
Um currículo com começo, meio e fim em geral revela a sua capacidade de priorizar e organizar a informação, segundo Isis.

A capacidade de concatenar ideias de forma lógica também aparece na forma da expressão escrita do candidato.

5. Dificuldade de relacionamento
“Se o currículo mostra que o profissional pulou de emprego em emprego, pensa-se na hipótese de ele ser inquieto demais”, diz Thalita. O recrutador pode até ir além, e inferir que o candidato tem dificuldades sociais.

A ideia surge, principalmente, se existe um intervalo grande entre um emprego e outro – o que sugere ter havido demissões. “Se elas aparecem repetidas vezes, talvez o candidato seja uma pessoa difícil”, afirma Isis.

Fonte: EXAME.com

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Confira a propramação:

*Resposta de Marcelo C. Mascaro Nascimento, sócio do escritório Mascaro Nascimento Advocacia Trabalhista.

Não, isto não é certo. O contrato de trabalho deve ser respeitado por ambas as partes, empresa e funcionário. Se o seu contrato regula uma folga a cada sessenta dias, esta deve ser cumprida, caso contrário, você tem direito a pedir rescisão do contrato.

Em outras palavras: você pode desligar-se da empresa por “quebra de contrato”. Isso lhe dá direito a receber todas as indenizações, como se a empresa o despedisse.

Normalmente o colaborador que é destacado para morar fora do país tem benefícios maiores que os empregados do país de origem da empresa, até mesmo para valer a pena o desconforto de mudar de residência, ainda que temporariamente. Entretanto, estes benefícios dados para compensar a distância devem ser cumpridos pela empresa rigorosamente.

A lei, propriamente dita, não determina retorno a cada sessenta dias do funcionário expatriado. Este benefício, provavelmente, é parte da política interna de expatriação da empresa.

Mas neste caso, como já mencionado, se existe contrato com esta obrigação, não há como a empresa fugir desta responsabilidade, cabendo ao empregado exigir seu direito.

Participe do dicas de leis trabalhistas. Envie suas dúvidas sobre legislação para o email: examecarreira@abril.com.br

Fonte: EXAME.com

E milhares e milhares de contendas só serão solucionadas na Justiça do trabalho, sendo, em geral, empregadores de pequeno e médio porte os mais acionados, segundo o especialista.

Os motivos de tantas disputas entre empregados e empregadores são diversos. No entanto, muitas ações versam sobre temas recorrentes.

1. Intervalo para alimentação é obrigatório

“Em jornadas clássicas de 8 horas, a pausa é de, no mínimo, uma hora e, no máximo duas horas. A lei é taxativa quanto a isso”, explica o advogado.

Já os trabalhadores que cumprem jornada de quatro horas não têm direito, por lei, a pausa. E quem trabalha mais de quatro horas, e menos do que seis, o intervalo obrigatório é de 15 minutos.

O problema reside, segundo Cassar, quando há a tentativa de conchavos. “O empregado trabalha oito horas e diz que para ele 15 minutos de intervalo está bom, mas quer sair mais cedo, por exemplo, para compensar”, diz.

Este tipo de “acordo”, diz Cassar, é totalmente proibido. “O tempo do intervalo não depende da vontade nem do empregado, nem do empregador. É um direito indisponível, ou seja, é inegociável”, explica.

2. Horas extras: no máximo duas por dia

“A lei só permite que um funcionário trabalhe até 10 horas por dia”, diz Cassar. Assim, empregados que cumprem jornada de 8 horas, podem trabalhar no máximo 10 horas, ou seja, duas horas a mais do que o expediente habitual.

O advogado explica que, em empresas que adotam banco de horas, via de regra, não é nem possível marcar mais de duas horas extras por dia.

A exceção a essa regra fica com as categorias que cumprem plantão em escala de 12 horas por 36 horas. “Nesse caso a jurisprudência vem tolerando, embora não esteja previsto em lei”, diz Cassar.

E o que acontece com quem ultrapassa o limite de horas extras? “Na Justiça, a pessoa vai receber pelas horas trabalhadas e o juiz vai expedir ofício para a delegacia do trabalho e para o ministério público do trabalho para que a empresa seja autuada”, diz. Se for algo que ocorra todo mês, segundo Cassar, pode gerar uma autuação.

3. Intervalo entre uma jornada e outra é de 11 horas, no mínimo

Entre uma jornada e outra, o funcionário tem direito a 11 horas de descanso. Assim, o funcionário não pode ser chamado a cumprir mais uma jornada de trabalho caso o período de 11 horas de intervalo não seja cumprido.

De acordo com o advogado, o desrespeito a esse direito de descanso é bastante frequente,principalmente em locais em que se trabalha por turnos.

“Mas, chamar um funcionário que tenha terminado a jornada à 1h da manhã para começar nova jornada às 8h do dia seguinte é tão proibido quanto trabalhar mais do que 10 horas por dia”, explica.

4. Executivos não estão submetidos à jornada

Executivos com ordem de comando, ou seja, poder de admitir, demitir e com autorização para representar o dono da empresa não estão sujeitos à jornada. Isso significa que esses profissionais não marcam ponto e, portanto, não recebem pelas horas extras trabalhadas.

Diretores e gerentes graduados, em tese, se enquadram neste perfil. Mas, o que pode gerar conflitos é que não basta ter a plaquinha de chefe.

“Não é qualquer diretor, ou qualquer gerente. No direito do trabalho o que prevalece não é a nomenclatura, e, sim, a real atividade”, explica Cassar. Assim, é preciso que o profissional tenha, de fato, ordem de comando, independentemente do nome do cargo.

5. Anúncio em jornal por abandono de emprego rende indenização por dano moral

Em caso de abandono de emprego, a aplicação da justa causa ocorre quando um requisito obrigatório é cumprido: a comunicação ao empregado. “O empregador não pode simplesmente aplicar justa causa sem ter comunicado o funcionário”, diz Cassar.

Mas, a velha prática de anunciar no jornal que o profissional abandonou o emprego pode render ação na Justiça por dano moral. “A lei não veda o anúncio, mas a jurisprudência já entende que tal prática pode macular a imagem do empregado”, explica Cassar.

Isso acontece porque o entendimento da Justiça é de que, nesse caso, há violação da privacidade do empregado. Por isso, muitas empresas já não usam deste expediente. “A recomendação que eu dou é fazer a comunicação por meio de telegrama, que é uma correspondência inviolável”, diz o advogado.

Fonte: EXAME.com

“Quando uma pessoa conhece suas características e comportamentos, ela consegue buscar uma atividade alinhada ao objeto de que gosta”, diz Matos que lançou a MyEtalent, plataforma virtual que ajuda a abrirem duas das “portas” para do êxito profissional: autoconhecimento e autodesenvolvimento, a MyEtalent.

Mas como começar a se conhecer melhor? Exame.com conversou com o especialista para saber quais as perguntas a responder para quem quer desvendar motivações internas e comportamentos.

1. Como o mundo funciona e como viver melhor nele?

A ideia é investigar as principais transformações pelas quais o mundo tem atravessado e qual o impacto que isso tem na sua vida, sobretudo, profissional. O intuito é perceber como você responde às mudanças globais, diz Matos.

2. O que eu tenho de melhor?

Nem todo mundo tem facilidade para responder a esta pergunta que diz respeito ao talento. Pedir ajuda de pessoas próximas pode trazer luz à questão.

3. O que me faz feliz?

Existe uma atividade em que você estaria disposto a pagar para executar? Essa é a dica de Jorge Matos na hora de desvendar que tipo de trabalho o deixaria mais satisfeito.

4. Estou maximizando meus talentos e trabalhando meus pontos fracos?

A atividade que você executa hoje em dia vai ao encontro do seu talento, fortalecendo-o? Em relação aos pontos fracos, você sabe quais são e tem trabalhado para desenvolvê-los?

5. Qual a minha essência e onde me sinto melhor?

Esta pergunta diz respeito aos seus valores pessoais, missão, propósitos de vida e também ao tipo de ambiente em que você encaixa.

6. Estou no caminho certo?

Investigar o momento presente é essencial, segundo Matos. A trilha percorrida até agora “combina” com as respostas que você tem até agora? “A pessoa deve se perguntar se está exercendo uma atividade que a nutre ou que suga suas energias”, diz Matos.

7. Tenho clareza das lacunas em relação ao meu trabalho?

Qual o aprendizado que lhe falta? A resposta a esta pergunta é fundamental na hora de traçar suas metas de carreira.

8. Aonde quero chegar?

Pensar em objetivos de carreira é formular metas. O planejamento deve compreender três dimensões do tempo: curto, médio e longo prazo.

9. Possuo um plano de desenvolvimento estruturado?

O que você planeja para si, em termos de desenvolvimento profissional? Este plano pode ser o “passaporte” para chegar ao lugar estabelecido a partir da resposta à 8ª pergunta.

Jorge Matos destaca os três eixos que resultam no desempenho profissional: conhecimento, habilidade e comportamento. Por isso, leve em conta estas três esferas ao planejar seu desenvolvimento.

10. Qual a minha visão de futuro?

Ao pensar no seu futuro profissional, você se enxerga como um otimista ou pessimista? O seu comportamento é de quem se coloca como vítima ou protagonista da sua vida profissional? “Podemos afirmar que esta aí a grande variável do sucesso: o comportamento”, diz Matos.

Fonte: EXAME.com

ANDRÉ ESTEVES (FOTO: MARCIO SCAVONE/ÉPOCA NEGÓCIOS)

Você quer ser dono ou funcionário? Essa é uma das perguntas que os candidatos a trabalharem no BTG Pactual precisam responder na hora da entrevista de emprego. “Se ele quiser ser empregado, ele vai trabalhar em outro lugar. Se quiser ser dono, aí ele pode vir trabalhar aqui”, afirmou André Esteves, chairman e CEO do banco de investimento, num bate-papo online promovido pela Fundação Estudar nesta terça-feira (22/07).

Com uma fortuna avaliada em US$ 4,4 bilhões, segundo a Forbes, Esteves é um dos empreendedores de maior sucesso no Brasil – o banco de investimento que fundou em 2008 é hoje o maior da América Latina. Além de traçar o perfil dos profissionais que são contratados por ele e por sua equipe, o banqueiro deu dicas de como ter uma carreira de sucesso. Aí vão elas:

1. Seja otimista

Pense positivo e tenha alto astral. “O primeiro passo para as coisas acontecerem é você acreditar que elas têm chances de acontecer. Se você não acreditar, não vai nem começar a viagem, não vai nem ligar o carro”.

2. Aprenda com os seus erros

Use os erros para crescer e não tenha medo deles. “Aqui, nós ficamos muito chateados em cometer erros recorrentes. Com o erro novo, a gente aprendeu alguma coisa. Erro antigo, nós procuramos não cometer e, se cometer, a gente pune alguém. Erro novo faz parte de querer fazer coisas novas e nós temos que estar abertos a isso. Errou, está errado e bola para frente. A gente brinca aqui: beija o defunto, fecha o caixão e vamos embora”.

3. Pense como dono

É preciso ter espírito empreendedor, mesmo quando se é funcionário.

4. Tenha ambição

Além de ser otimista, pensar grande é um dos itens da lista do CEO do BTG. “Acredite que você possa fazer coisas grandes, tanto no Brasil quanto no exterior”.

5. Confie em si mesmo e assuma os riscos

Acreditar que é possível é fundamental para ter uma trajetória de sucesso, de acordo com Esteves. “É importante querer fazer as coisas e acreditar que se pode fazer as coisas. É importante tomar algum grau de risco e se preparar para isso. Não adianta querer assumir o risco, se eu não me preparei para isso. Mas também não adianta eu me preparar a vida inteira e não fazer nada com aquilo que construí”.

6. Evite atalhos

Para ter sucesso, evitar o caminho mais fácil e as tentações da facilidade é essencial. “Qualquer cara muito bom, vai vencer sem as facilidades. Coisa grande é feita sem atalho. Olhe para frente e pense grande, porque as grandes companhias não chegaram lá fazendo uma opção de atalhozinho”.

7. Trabalhe bem em equipe Saiba se relacionar.

Ter boa relação com os sócios e com a equipe, de acordo com Esteves, irá te ajudar a construir uma história de sucesso. Durante o bate-papo, o banqueiro afirmou nunca ter tido um mentor específico. Ele disse ter aprendido muito com seus sócios, parceiros de trabalho e clientes mais experientes. “Ter a habilidade de trabalhar bem com outras pessoas é uma qualidade profissional muito importante para o sucesso em qualquer tipo de negócio”.

Fonte: Época negócios

“Não é justo” – em vez de dizer que você está sendo injustiçado porque só o seu colega ganhou aumento ou porque só você precisou trabalhar no feriado, tente juntar dados e informações que apresentem bem o seu trabalho e façam com que ele seja reconhecido.

“Não é problema meu”, “Não sou pago para isso” – atitudes egoístas podem limitar o crescimento profissional. Por mais que um pedido feito a você seja inconveniente ou inapropriado, imagine que ele é importante para quem o fez, portanto, tente não se mostrar indiferente ou insensível ao problema de outras pessoas.

“Eu acho” – Que frase soa melhor: “Eu acho que a nossa empresa pode ser uma boa parceira para você?” ou “Eu acredito que a nossa empresa pode ser a uma boa parceira para você? O “Eu acho” transmite uma certa insegurança para o interlocutor.

“Eu vou tentar” – Quando dizemos que iremos tentar fazer algo, está implícito que há a possibilidade de falharmos. Quando for falar com alguém no ambiente de trabalho, especialmente com seus superiores, prefira usar palavras como “Eu vou fazer”.

“Ele é um idiota”, “Ela é uma preguiçosa”, “Odeio essa empresa” – Evite fazer esse tipo de comentário imaturo sobre seu trabalho e seus colegas, pois isso poderá se voltar contra você. Se você tiver uma reclamação realmente pertinente sobre alguém ou alguma coisa, tente comunicar seus superiores com tato e neutralidade.

“Mas nós sempre fazemos desse jeito” – Os líderes valorizam a inovação, a criatividade e a capacidade de resolver problemas. Uma frase como esta revela exatamente o oposto, ou seja, que você está fechado para novidades. Em vez de dizer isso, tente falar: “Que interessante, como poderíamos fazer esse trabalho?” Ou “Isso é bem diferente do que temos feito, vamos discutir os prós e contras”.

“Isso é impossível” ou “Não há nada que eu possa fazer” – Ao falar dessa forma mostrando uma atitude pessimista, passiva e sem esperança. Será mesmo que todas as possibilidades de solucionar o caso já foram checadas? Para não deixar uma impressão negativa entre seus colegas, prefira dizer “Vamos discutir as possibilidades diantes das circunstâncias” ou “O que eu posso fazer é isso”.

“Você deveria ter feito assim” ou “Você poderia ter feito de tal forma” – O ambiente de trabalho precisa ser um lugar de colaboração e trabalho em equipe. Ao apontar o dedo e dizer como alguém deveria ter feito seu trabalho, criamos um desconforto para todo mundo. Ao dar um feedback, tente usar expressões como “Da próxima vez, me passe as informações imediatamente” ou “Recomendo que no futuro você…”.

“Eu posso estar errada, mas…” ou “Esta pode ser uma ideia boba, mas…” – Quando usamos uma expressão depreciativa, você acaba depreciando também a ideia que vem a seguir. Não é necessário usar esse tipo de expressão ao fazer uma sugestão. Em vez de dizer “Posso estar enganado, mas acho que estamos gastando tempo com essa discussão sem importância”, prefira falar “A meu ver estamos gastando tempo com essa discussão sem importância”.

Eu não tenho tempo para isso agora” ou “Estou muito ocupado” – Ainda que isso seja verdade, ninguém quer se sentir menos importante que alguém ou alguma coisa. Prefira dizer: “Será que podemos discutir isso outra hora?” ou “Que tal se eu passar na sua sala em 15 minutos para discutirmos isso?”.

Fonte: EXAME.com

A Quest Soluções em RH tem o prazer em convidá-lo (a) para participar de uma palestra sobre Gerenciamento de Stakeholders em Projetos apresentada pelo Coordenador da FGV, Edmarson Bacelar Mota. Inscrição Gratuita!

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Sobre Edmarson Bacelar Mota

Doutorando em Administração. Mestre em Engenharia (PUC-RJ). Engenheiro Eletrônico (PUC-RJ). Como Executivo, atuou em funções diversas: Projetos, Planejamento, Marketing, Comercial e Qualidade. Atividades docentes em Universidades há 30 anos. Professor e Consultor em diversos programas da FGV. Coordenador acadêmico em MBA’s da FGV e Programas de Desenvolvimento Gerencial. Palestrante. Dedica-se exclusivamente a atividades Docentes e Consultoria, com ênfase em Projetos e Desenvolvimento Humano. Co-autor do livro Gestão da qualidade e do livro Gerenciamento de Stakeholders em Projetos (em andamento), publicados pela Editora FGV.

Local: Faculdade Nova Roma

Dia: 22 de julho

Hora: 19h

Informações: 3445-5101 | 9895.0101

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Sobre Marcus Vinicius Quintella Cury

Doutor de Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ, Mestre em Transportes pelo IME, Pós-Graduado em Administração Financeira pela EPGE/FGV e engenheiro Civil pela Universidade Veiga de Almeida. Autor de artigos em jornais, revistas, congressos e periódicos, nacionais e internacionais, e co-autor do livro Finanças Corporativas, editado pela FGV. Articulista do Jornal Brasil, desde 2004. Atualmente, é Diretor de engenharia de Transportes da Odebrecht TransPort S.A.

Local: Faculdade Nova Roma

Dia: 18 de julho

Hora: 19h30

Informações: 3445-5101 | 9895.0101